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ソシオニクス SLE(ESTp)by Gulenko

2021年5月23日日曜日

DCNH Gulenko SLE サブタイプ ソシオニクス

ソシオニクス SLE(ESTp)

概要

決意と目的を持った人です。自分の影響力で、他の人々を従わせます。壮大な目標だけを好み、何があってもそれを果たそうとします。柔軟な戦術家で、そうすることに利があるなら一時的に妥協することも厭いません。克服すべき障害の数に比例して、忍耐力が増します。


ここ一番というタイミングに、すべての力を集中させることができます。チェスをするように先の行動を論理的に計算します。

人に指示を出す傾向がありますが、命令口調はとりません。最終的な結果がどうなるかという観点から、状況を監視します。影のリーダーのポジションになることが多いです。


◆◆◆


他人を信用せず、また他人を試すような行動をとります。短所や弱点に意識が向く傾向があります。将来を見通すことはあまり得意ではありません

状況がコントロールできなくなったり、予想外の展開になったりすると急に優柔不断になって動けなくなってしまいます。闘争の興奮がないと機嫌が悪くなります。


対人関係において、ネガティブな感情をあまり上手に抑えることができません。パートナーに対しては「自分の所有物」だという意識があります。

周囲の人からどのように思われているか理解することができません。愛する人に対して不寛容になりがちです。

極限状態におかれたSLEは、同情や哀れみといったものとは無縁の存在になります。



詳細な説明

SLEは毅然としている人で、状況に応じて自発的なプレッシャーを与えることができます。何が何でも勝とうとします

途中で多くの障害に遭遇すればするほど、彼らの前進はより冷静で精力的なものになっていきます。疑心暗鬼やためらいはなく、自分の正しさを確信しています

断定的な判断を下し、最後の一言を残す人です。結果を第一に考え、その過程には興味がありません

様々な行動計画を頭の中で計算し、与えられた状況に対して最も論理的なものを選択することに長けています。敵の最も効果的な弱点を見つける方法を知っています。

直接的な攻撃でうまくいかない場合、側面や背面から迂回したり、第三者を介して攻撃することができます。非日常的、非論理的な状況に置かれたとき、迷いを感じます。


◆◆◆


特定の目的達成のために、周囲を巻き込むことができます。チーム内での立ち位置が明確です。自信をもってチーム全体で行動をとることができます。

「私を選んだのなら、私の言うことを聞け」と最後通牒を突きつけます。

例を挙げながら、シンプルかつ明快に説明します。細かいことに気を取られず、要点だけを押さえます。全体的な状況を把握します。その活動が期待できない場合は、柔軟に再調整します。各作業に一定の時間をかけ、最終的に「続けるか」「やめるか」を判断します。

他人の行動の論理をよく理解し、常にそれを変化させている人だけが彼らに勝つことができます。

行動で人を試そうとするため、訓練が不足していようがお構い無く人を物事の渦中に放り込みます。


◆◆◆


SLEは、非公式な場での人間関係を築くことに難を抱えています。多くの場合、彼らはあまりに不寛容で妥協がなく、人間関係のやり方を自分が決めようとしたがる傾向があります。

他者から個人的な要求をされると我慢できません。一般に受け入れられているものとは一致しない倫理的価値体系を自分自身で構築することが多いです。

この世には純粋でプラトニックな関係が存在するということをしばしば否定します。時々、自分は「公平」であり、すべての人を平等に扱っていると宣言することがありますが、それにもかかわらず、お気に入りやスケープゴートを持っています。自分の友人を尊重し、自分の敵の敵を大切にします。

自分が愛着を抱いた相手を手放さず、相手を自分に依存させ、「手なずける」「なだめる」ことをあらゆる方法で試みます。


落ち着いた言葉、前向きな予測、将来への信頼を受け取ります。悲観論や迷信は彼らを怒らせます。

軽くて手間のかからないコミュニケーションスタイルと楽観的な考え方によって落ち着き、リラックスします。定期的に内省的な行動をとります。自分の中に閉じこもり、将来の展望や新たなチャンスについて考えるのです。気難しい性格の人ですが、長く付き合ううちに和らいでいきます。

不可解な損失や敗北が続くと、運命について考え始め、宗教に傾倒し、慈善事業に没頭することもあります。

非常に進取の気性に富み、冒険心旺盛です。競争や騒々しい付き合いを好み、そこでリラックスして精神的な充電を得ることができます。

インスピレーションを受け、高揚感を得るのが好きです。彼らの感情状態は、周りの人の感情状態に大きく左右されます。音楽を聴くのが好きです。

音楽を聴くことで、正しい気分になり、心のバランスを保つことができます。思いやりのない人だと言われると、腹が立ちます。


◆◆◆


他の人にはほとんど不可能と思われることでも、自分では無理をしてでも達成しようとします。自分の能力を疑われると、果敢に挑戦します。

彼ら自身は、自分のことを知的だと思っています。創意工夫が試されるような問題をうまく処理することができます。人前では、自分の博識と基本的な知識を喜んで披露します。

パトロンのような役割を果たすことを嫌がりません。極限状態に陥ると、容赦ない怒りをあらわにすることがあります。そのような時、彼らは怒りを止めることができなくなってしまいます

チャンスは一度きりではないという考え方をします。


◆◆◆


快適さ、生活のための良い物質的条件こそが、彼らの持つひそかな願いです。自分自身と自分の愛する人のために、これを提供しようとしています。良い物質的条件がないと、満たされない、失敗したと感じます。

体力のない人、運動不足の人、トレーニング不足の人には敬意を払いません。

自分の体質に誇りを持っており、そこで問題があると怒りを感じます。欲望とエネルギーが強すぎるため、本来持っている健康な体をすぐに使い果たしてしまいます。

外見的には目立たないか、あるいは社会的ステータスの高さを強調しがちです。調和と美的感覚に乏しいです。肉体的な欲求に非常に敏感で、精神的な欲求よりも肉体的な欲求を優先させる傾向があります。


管理能力に優れ、物事を上手に処理することができます。どんな事業でも利益を得ようとします。お金を貯めるのが苦手で、特にチマチマと貯金するのが好きではありません。大金にしか興味がないのです。

しばしば、いくつかの便利な技術を独学で学びます。過剰な仕事量に直面した場合、自分のために仕事をする人を雇おうとします。

極端で困難な状況下で、複雑なテクノロジーを管理するのが好きです。


コミュニケーションの仕方

控えめで礼儀正しい会話の仕方をするのが特徴です。論理的な要素が強化されていれば、リラックスした態度で他人とコミュニケーションします。そして、笑顔でポジティブな感情を示します。彼らの方から人に挨拶することが多いです。


議論中は自分の態度をはっきり表明しません。気配りと感受性を持って人に接しつつ、多くの質問をし、問題点を尋ねることで、その人の意見を引き出そうとします。

こうしたことは全て繊細で正しい方法で行われるため、相手は好感を抱くことが多いです。


◆◆◆


このタイプだと自信を持って判定できる特徴は次の二点です。まずSLEは相手の発言の後、受け取った情報を理解して必要な答えを出すために、熟考するように間を置く傾向があります。この際は、目を細めて考えます。

もう一つの特徴は、質問されたことがわからない場合、恐れることなく「わからない」と答えることができる点です。


行動の特徴

SLEの特徴は、鉄のような抑制と落ち着きです。彼らはあらゆる手段を使って壮大な目標を達成します。周りが騒いでいても全く気にしません。

必要であれば、倫理的な規範を無視してどんな方法でも躊躇なく使用します。そして活躍の場をもっと広い範囲に移していきます。規模が大きくなりすぎて自分の手には余ると判断すると、彼らは重要度の低い部分のコントロールを放棄して、契約ベースで相互に有益な関係を築いている他の人々に後を任せます。

その後の彼らの活動には干渉しません。彼らは柔軟な戦術家で、その壮大な目的を達成すること以外は緩急剛柔を使い分けて対応します。

もし譲歩するとしたら、それは一時的なものだけです。彼らは、目標達成のための必要性に応じて部下を配置することができます。


インフォーマルで自分が目立たないような形でリーダーシップを発揮すること好みます。自分は影に隠れたまま他の人々を指揮し、他人の手で相手を排除しようとします。

非常に効率的で、障害の数に比例して忍耐力が増していくのが特徴的です。困難や興奮のない通常の状態では、彼らはリラックスして歩きます。悲観的な性格です。


◆◆◆


困難な状況で生き生きとした表情になって高揚します。最後通告をする傾向があります - 「私が望む通りのやり方をするか、手を引くか、どちらかを選べ」。怒りを抑えるのは難しいです。

彼らは一度怒りを感じると、それを収めることが非常に難しいほうです。目標を達成するためには、準備ができていない部下も含めて、すべての部下を巻き込みます。効果は最終的な結果によってのみ評価されます。

また最終的に結果を出すための手段は選びません

考える必要のあるギャンブルを好みます。相手を惑わせて意図的にミスを誘発することができるため、こうしたギャンブルには強い方です。


外見

SLEは、体の動かし方に着目するとタイプ判定がしやすいタイプです。感覚機能が強化されたSLEは、たいていの場合やせ型です。女性であれば、儚げで洗練された表情をしていることが多いです。

動きはゆったりとしていて、冷静さを感じられます。外見からは、落ち着いた自信に満ちた印象を受けます。

一方、論理機能が強化されたSLEの姿はこれとは異なっています。筋肉質でがっしりとした力強い体格をしています。のびのびとリラックスした動きをします。


じっとしているとき、手や体全体を少し動かす傾向があります(激しさはなく、穏やかさを感じさせる動作です)。鼻にはこれといった特徴がなく、目立ちません。 眉毛の形が折れていたり、眉を動かす傾向があります(時にはこうした傾向が左右で非対称な形で表われることもあります)。

不満があるときははっきりと眉をしかめます。


◆◆◆


感覚機能が強化されているタイプの場合、年齢とともに目の周りのむくみが増す傾向があります。

論理的なサブタイプの場合、時折目を細めることがあります。唇は重く、ふっくらしていて閉じ気味です。そのため時々言葉が不明瞭なことがあります。

SLEは悪目立ちしない範囲で着飾ることを楽しみます。流行には左右されません。

女性の場合、明度の低いパステルカラーを好みます。男性の場合はスーツなどのフォーマルな服装が多いです。これはSLEの「目立ちたくない」「影に隠れたい」という願望を現わしています。


仕事

部下として

強み

リーダーシップを発揮するタイプで、意志が強く、動員力があり、エネルギッシュで活動的な人です。反応の速さと冷静さを兼ね備えています。

人々を管理することができ、刻一刻と変化する状況でも、素早く方向性を定めることができます。抜本的な意思決定を迅速に行うことができます。

SLEは現実的な目標を好む、柔軟な戦術家です。復興・回復期の事業では特に優れたパフォーマンスを発揮します。考え方は批判的です。自分の所属するグループの利益を積極的に追求します。

物質的に満たされた、高い生活水準を求めています。慎重に検討し、具体的な行動計画を立てて全力で行動することを好みます。

ビジネスにおいては非常に目的意識が高く、現実的です。個人的な感情よりもビジネスを優先し、理性で生きています。

ストレスに強く、極限状態でも力を存分に発揮することができます。


問題のある領域

非常に攻撃的で、彼らが他の人と平等で対立のない関係を持つことは困難です。

大胆な行動に尻込みする優柔不断な人が嫌いです。他者から威圧的な口調で対応されるのは苦手で、プレッシャーを感じると強く反発してしまいます。

プライドが高く、怒ると他人のミスや間違いに対して我慢できなくなります。SLEは、彼らが嫌いな人にとっては好ましくない環境を作ってしまうところがあります。

個人的な関係では、自分のやり方で物事を進めようとする頑固さがあります。

初対面の人を信用しませんが、慎重な質問を通して自分の立場を確立したり、人脈を広げたり、チャンスをつかもうとします。

他人の利益を考えずに自分の目標を追求します。気分によってパフォーマンスに浮き沈みがあります


以下のことは期待できません。

  • 一貫性のある連続的な進歩
  • 人当たりの柔らかさ、コンプライアンス、攻撃性がないこと
  • 思想や理念といったもののために、見返りを求めずに働くこと
  • 未来を予測すること


適職

SLEは、他の人々をうまく管理し、責任を割り当てることができます。必要な組織構造を細部まで考えて、実際にその考えに基づいた組織を作り上げることができます。

何らかの事業や企画を始める前段階で適切な人選ができるだけではなく、すべての部下を厳しく管理し、必要に応じて他の人が躊躇うような強硬手段に出ることで影響力を発揮することができます。

SLEは実用的で、始めようとしているビジネスの収益性を熟知しています。

SLE自身は手先が器用で、たいていのことを上手くやってのけます。管理、テクノロジー、警察、軍事の分野が特に適しています。

様々なレベルの組織で優れたマネージャーになることができます。


組織のトップとして

SLEの本質は、障害物を乗り越えようとする姿勢、目標の達成を妨げる人々との目的を持った闘争にあるといえるかもしれません。

人々に影響を与え、人々の欲望や行動をコントロールしたいよいう欲求を持っています。SLEは社交的で、ビジネスで頼りになる人々と友好的な関係を築こうとします。


戦うリーダー

意志が強く、自信に満ちた人です。ビジネス活動における危険やリスクを恐れません

経営者、起業家として成功することができます。人の意志の強さを素早く見極めることができます。

対人関係では相手を(a) 対立している、(b) 無関心、(c) 慈悲深い人、(d) 親しい、友好的、などのカテゴリーに分類し、それぞれに対して一定の態度をとるような面があります。


◆◆◆


巧みに適切な心理的距離を築くことができます。周りの人たちの意志の強さや資質についての情報は、具体的かつ論理的な計画、予定、プロジェクト、配置に落とし込まれます。

自分自身の目的を達成するために、人々を潜在的な能力に応じて適切に配置することができます。積極的なSLEは、自分の指示に従う、まとまりのあるグループを作る傾向があります。

巧みにパワーバランスや状況を判断します。そしてその判断に基づいて柔軟に行動します。

ポジション争いでは、たとえ待ちの戦術をとっている場合であっても、決して自分の主導権を失わないようにします。

決定的な行動を起こす瞬間を選び、必要であれば相応のリスクを取ります。


◆◆◆


人々を組織化する際は、ヒエラルキーが明確なトップダウン式の組織を構築します。ただし彼ら自身は表舞台で脚光を浴びるようなリーダーよりも、影の支配者的なポジションを好みます。

何が起きているか把握して制御できる位置にいながらも、その直接の関係者ではないような位置にいたいと考えています。問題を正しい方向に導くために、決定的な瞬間に介入します。


ビジネスで人と繋がる際、彼らは相手の外見・服装・立ち居振舞・(肉体の状態から見た場合の)自己管理能力の有無を非常に重視する傾向があります。

彼らは肉体的に弱い人、上昇志向のない人、意志の弱い人に対して批判的です。SLEは人の能力そのものよりも、目標を達成しようと努力する姿勢を評価します。これらのことはビジネスパートナーを決める際の基準になります。

彼らのビジネスの仕方はとても精力的ですが、表から見ただけではわかりにくいこともあります。

彼らは普段は淡々とした態度で、虎視眈々と行動を起こすべきタイミングを待っているのですが、勝負に出る際には、持ち前の意思の強さがあらわになります(こうした意志の強さは、障害物が多ければ多いほど、よりはっきりとした形で表われます)。興奮と激しい闘争の果ての成功は、SLEに深い喜びと充足感を与えます。


◆◆◆


SLEは基本的に何かに妥協すると言うことがありません。もし妥協するとしたら、それは必要だから一時的に妥協しているだけにすぎません。

彼らは何が何でも勝ちたいという強い願望を持っているため、時には倫理的な規範や約束を破ってでも勝とうとすることがあります。

問題の突破口になるなら、相手の弱点を探って、容赦なくそれを利用しようとします。


こうした勝気すぎる性分は、ビジネスや人間関係に悪影響を及ぼします。自分の周りの環境を変えたい・他人の立場を自分の都合のいいように変えたいという欲求は、様々な衝突を引き起こします。

そのため組織の代表者になったSLEは非常に多くの対人関係上のトラブルを抱えることになります。

SLEは人間関係の複雑さに気が付かず、感情的な面にもあまり敏感ではありません。そのため複雑なコミュニケーション(=他人との衝突)の方法として、SLEは自分の立場をさらに強化して相手を屈服させるか、自分を好意的に受け止めてくれるような他のビジネスパートナーを探すかのどちらかを選択しがちです。


主な特徴


  • 戦術的な問題を解決するのが得意です。上下関係のはっきりした組織を好む、ビジネス志向のリーダーです。
  • ビジネスパートナーを選ぶ基準として、客観的な指標を重視します。ビジネス形態は、強い意志を持って障害や妨害を克服することに重点を置いています。
  • 部下とのコミュニケーションは、管理的なコントロールを前提としています。
  • 競争を好み、行動の基準は勝つか負けるかといった面があります。人間関係を無視して事業を行い、大きな成果を上げます。
  • ビジネスの場における倫理性を積極的に否定する傾向があり、目的が手段を正当化すると信じています。
  • 動機と目的:利己主義、キャリアプラン、人生の成功、自分の利益や会社の成功
  • 法に対する態度:犯罪リスクを抱えやすいタイプです。可能であれば、法的障壁を乗り越えようとします。
  • 戦略:状況を適切に把握し、常に利益を増やすチャンスを掴もうとします。


労働条件

彼らが労働の対価として求めるものは、ステータス(ある程度のキャリアの達成、出世、高価で素敵な服を着る機会など)です。

そのため、もしSLEが自分の部下である場合は、彼らの管理能力をもっと活用し、独立した仕事や他の人の管理、責任ある仕事を任せるようにしましょう。

可能であるなら彼らのポジションを引き上げるか、権威がありそうな名前の新しいポジションを用意すると効果的です。

彼らは誰かの命令に従っている状態よりも、誰かに命令している状態の方がずっと高いパフォーマンスを発揮できます

もし今、彼らに高い地位を与える方法がない場合は、また後でこのことを思い返してください(そして将来的には高いポジションを与えることも考えていると言うことを彼らに伝えましょう)。


◆◆◆


SLEは、グループ内での自分の地位に満足できなければ、自分の影響力がより大きい別の場所に移動しようとします。

ビジネス関係でSLEとつき合う際に留意すべきことは、彼らは他の人々と競争しようとし、どんな些細なビジネスであっても優位に立とうとする点です。そのためSLEと会話をする前は、どこまで譲歩できて、どこからは譲歩できないのかを、はっきりと確認しておくほうがいいでしょう。そして会話の最初に自分側が小さな譲歩をすることで、それ以降の説得をずっと容易なものにすることができます。


◆◆◆


もしSLEが暗い顔をして自分の中に閉じこもってしまったら、やさしく機転を利かせて理由を尋ねる必要がありますす(本人が答えたくないと言ったら、しつこく聞かないでください)。

多くの場合、将来や自分の能力、他人の行動に関する不安が原因です。

「悲しまないで、きっとうまくいくよ、だって...」と言ってなんとか安心させてあげれば、彼らは今後あなたに内心共感してくれるようになるでしょう。


自己改善のための推奨事項

あなたは間違いなく、意志が強く、決断力のある人です。常に大きな、そして遠大な目標を掲げ、取るに足らない小さなことにエネルギーを浪費することを好みません。

状況に柔軟に対応し、一時的な妥協も受け入れることができますが、主目的を見失うことはありません。


あなたの性格は、危機的な場面では特に顕著に現れます。障害を克服するためのあなたの執念は、その障害の大きさに比例して強まります。

あなたは非常に無謀ですが、不必要なリスクは冒しません。「緊急時に、臨機応変さ、意志の強さ、冷静さといった資質を発揮できるような活動」を好みます。


優れた組織力を持っています。主目的を果たすために、人に対して「何に労力をかけるべきか」を指示することが出来ます。人々のスキルに応じて適切に人材を配置することができます。また、自分がそうした人事権を握るにはどうすればいいかをよく把握しています。

自分の業績をひけらかしたりはしません。必要な活動をするよう周囲に促せるような「縁の下の力持ち」的な存在になることを好みます。強い責任感が、あなたの特徴です。


◆◆◆


あなたの人生における主な問題点は、人と接する際の機転と外交力の欠如です。

時には、他人の欠点や弱点に対して、あからさまな不寛容さを見せてしまうことがあります。自分の目標を達成するために、他人の利益を踏みにじってしまうこともあります。このせいで否定的な評価を受けたり、道徳的な批判に晒されてしまうことがあります。

「目的は手段を正当化する」という言葉が「いつも正しい」とは限らないことを、肝に銘じておくべきです。

人に対する寛容さを養い、他者の尊厳と感情を尊重すること。哲学や宗教を深く学び、人間の価値観を理解すること。礼儀正しく、正しいマナーを身につけること。これがあなたには必要です。

異性にもっと敬意を払いましょう。ロマンスの心を忘れないでください。感情表現に関して、いつも相手に上手なイニシアチブを取ってもらおうと期待するのではなく、自分から積極的に「自分の気持ち」や「人となり」を示したり、伝えたりするようにしましょう。


◆◆◆


あなたのもう一つの問題点は、あまりにも相手の欠点ばかりを見てしまうところです。

これは相手に対する不公平な態度の原因になってしまうこともあります。よりきめ細かく注意深さを示して、言葉だけではなく行動でも他者を気遣うようにしましょう。


何かを質問された際、それを「ほったらかし」にしないでください。きちんと質問には答えましょう。

人の話を聞くときは、余計なことを考えず、その人が抱えている問題に集中しましょう。公的なコミュニケーションだけではなく、非公式な形のコミュニケーションの状況がどうなっているのか、意識して追跡してください。

質問する時は、それが話の本筋と関係ある質問かどうかをきちんと考えてください。無関係な質問をすると、他の人々から「バカな人だ」と思われてしまい、そのせいで気まずい思いをするハメになるかもしれません。




モデルGの機能

機能図

SLE

モデルGによる機能の説明

+:肯定主義的。ポジティブな要素を最大化したいという欲求、物事の「いい面」に目を向ける。
-:否定主義的。ネガティブな要素を最小化したいという欲求、物事の「悪い面」に目を向ける。

モデルGの機能ごとの役割の詳細についてはこちらを参照。


① 管理機能 -F(-Se)


  • モデルAでの位置:第1機能
  • 次元:4次元性

決断力のある人で、状況に応じて強引な圧力をかけることができます。何としても勝ちたいと思うタイプです。

途中のある書害が多ければ多いほど燃え上がります。自分の正しさに自信があり、疑念や迷いとは無縁です。評価は断定的です。

最終的な決定権は自分が握ろうとします。また、最後通告をする傾向があります - 「お前が私を選んだのだから、私に従え」

敵の弱点を見抜くことができます。直接攻撃が上手くいかない場合は、搦め手を利用します。第三者を介して行動することが多いです。


② 創造機能 +P(+Te)


  • モデルAでの位置:第8機能
  • 次元:4次元性

ビジネスを組織する方法を知っている良い雇用主・上司・リーダーです。どんな企業からも恩恵を引き出すにはどうすべきかを知っている人です。

ビジネスをする上では、細々とした節約は考えずに、大きなものだけ節約しようとします。手先が器用でクラフトスキルも高いです。

しかし彼らは大量の仕事を効率よく処理するために、そうした分野は自分の手を動かすよりも、他の人を使おうとするかもしれません。

危機的状況下に、「自分の管理下で複雑なことをいくつも処理しなければならない」ということになった場合、彼らは嬉々としてそれに取り組みます。

また、まだ訓練中の人間をいきなり難易度の高い実戦に投入して、実地でその人間が「使い物になるかどうか」試したりします


③ 役割機能 -I(-Ne)


  • モデルAでの位置:第3機能
  • 次元:2次元性

定期的に物思いにふけるような面があります。こうしたときには、自分の中に閉じこもって物事の見通しや新たなチャンスについて考えます。

他の人にはほとんど不可能に思えることでも、自分を奮い立たせることで成し遂げることができる人です。自分の能力を疑われた時には、それに負けることなく「自分には能力がある」ことを果敢に示します。自分には非凡な才能があると信じています。

全体の状況を把握しようとし、ビジネスをする上で見通しが立たなくなってしまった際には、柔軟に再構築することができます。

公の場では、自分の専門に囚われず、幅広い知識を喜んで披露します

芸術活動のパトロンや後援者として行動することも嫌いではありません。


④ ランチャー機能 +E(+Fe)


  • モデルAでの位置:第6機能
  • 次元:2次元性

その気になれば情け容赦のない怒りを示すことができます(ただし、こうしてもし怒り出した場合は、なかなか怒りを鎮めることができません)。

冒険やギャンブルといったものが大好きです。活発で競争の多い会社を好みます。彼らはこうした環境では、感情に煩わされることなく心底リラックスして過ごすことができます。

ただ、感情的な行為全てが嫌いというわけではなく、他人から励まされたり元気づけられたりするのは好きです。

彼らの感情の状態は、他人の感情に大きく依存しています

音楽を聴くのが好きな人が多いです。彼らは音楽を聴くことで、心を落ち着け、精神的なバランスを保つことができます。


⑤ 実証機能 -L(-Ti)


  • モデルAでの位置:第2機能
  • 次元:3次元性

頭の中で様々な計画を練り、状況に適した最も論理的な行動を起こすことができます。工夫を凝らして仕事をこなします。

特定の目的のために、周りの人を組織化することができます。彼らが作る組織では、誰もが明確な役割を割り当てられます。

そして自信を持って組織全体の行動を決定することができます。細かいことは気にせず、要点だけを押さえようとします。

彼はプロセスではなく結果にしか興味がありません。他の人が理解できるような形で、すべてをシンプルかつ簡単に説明しようとします。

他人の論理的な側面から見た場合の行動パターンをよく読めるため、行動パターンに一貫性がある相手との勝負では抜群の強さを発揮します。

特殊な状況や、非論理的な力関係が支配するような状況では、彼らの勝負強さは失われます。


⑥ 操作機能 +T(+Ni)


  • モデルAでの位置:第5機能
  • 次元:1次元性

安心感のある言葉とはどういった言葉か、どのようにして前向きな予測をすればいいのか、そして「未来はきっとよくなる」という感覚について彼らはよく理解しています。

悲観論や迷信には怒りを感じます

彼らは気楽で特に問題のないコミュニケーションや、将来に対する楽観的な見通しによって落ち着き、リラックスできます。

どのような場合でも、最終的な決断(このまま継続するか、打ち切るか)を下す前には、しばらく様子見します。「チャンスは一度だけではない」と考える傾向があります。

彼らの激しい怒りを和らげる方法は、時が過ぎるのを待つ以外にはありません。

自分でどうして負けたのか理解できないような負け方を何度も繰り返すと、突然運命について考え始めたり宗教に目覚めたり慈善活動し始めたりします


⑦ ブレーキ機能 -R(-Fi)


  • モデルAでの位置:第4機能
  • 次元:1次元性

インフォーマルな場では、人と個人的な関係を築くのは難しいほうです。寛容さがなく、人間関係で彼らの方から折れるということはありません。

彼らは、「純粋でプラトニックな関係」がこの世に存在するとは微塵も思っていません

自分は「正義の味方」であり、誰とでも対等な関係を築いていると宣言することが多いです。それにもかかわらず、自分のお気に入りの人がいたり、誰かを迫害していたりします

彼は、自分の友人を尊敬し、自分の敵に敵対している人だけを大切にします。彼は自分自身で倫理的な価値観を構築していますが、それは一般的に受け入れられているものとは一致しないことが多いです。

個人的な約束に縛られることを嫌います。

自分が一度執着した相手を「自分の所有物」にするために、ありとあらゆる方法を使って相手を自分に依存させるようにしむけて、その人を「飼いならそう」とするところがあります。


⑧ 統制機能 +S(+Si)


  • モデルAでの位置:第7機能
  • 次元:3次元性

物質的に豊かで快適な生活を切望します。彼は、自分と愛する人のために物質的な豊かさを追求しようとします。

目に見えてわかる利益がないと、達成感を感じることができず、「失敗した」と考えてしまいます。

体力がない人、鍛え方の足りない人は敬遠します。自分の体調の良さを誇りにしたり、逆に体調の悪さに怒りを感じたりします。

暴飲暴食や無理な生活のせいで、健康さを失ってしまうこともあります。

「おっちょこちょいなところがある」と言われると怒ります。

外観は控え目な服装か、または社会的ステータスをそのまま反映した服装をしています。調和の感覚や美的センスはあまりありません

肉体的な本能、特に性的な本能に強く影響されます。また精神的なものよりは物質的なものを優先します。


サブタイプ

不活性・接触サブタイプ

Se-ESTp (Se-SLE)

鋭く、指示的で、攻撃的な行動を好む傾向のあるサブタイプです。アグレッシブといえるほど攻撃的で屈託のない人々です。

緊急事態や危機的状況にも対応できます。自分からいきなり争いに加わり、秩序を生み出すために圧力をかけることもあります。手持ち無沙汰な場合、自分から争いを引き起こし、主導権を奪おうとすることもあります。


感情的で社交的なほうです。その気になれば、どんな異性も逃しません。

このタイプの女性は、人と知り合いになることに積極的です。体つきはガッチリしているほうです。

アクティブで機動的で、やや細身です。味覚が鋭い美食家です。巧みに仕上げられた美しさがあり、ステータスを示すようなファッションを好みます。


Ti-ESTp (Ti-SLE)

自分の願望を隠して、影で目立たないようにしているのを好みますが、周囲で起きていることの動静は常に把握しています。バランスの取れた体型をしています。

四気質でいうと粘液質的(Phlegmatic)な人柄です。行動する前に、起こりうる全ての可能性を考えてからゲームに参加します。


注意深く、懐疑的で、簡単には信用しません。保守的で現実的なタイプです。あまり社交的ではないので、内向的な印象を受けます。

標的を狙い定めたら、ゆっくり圧力をかけて相手の行動を縛り、追い詰めていくことで、着実に物事を推し進めようとします。



DCNHサブタイプ

SLEドミナント

二分法:接触 / 完了 / 接続
強化された機能:TeSe(またはSeTe)+ Fe

  • 厳格な指揮官に例えられることがあるサブタイプ。
  • 柔軟な戦術家であり、現実的な目標に向かって行動していると、このサブタイプの人々は水を得た魚のようになる。
  • 目標に向かって積極的につきすすむ野心に溢れている。どんな手段を使ってでも、あるいはどれほど多大な犠牲を払うことになっても、目標を達成しようとする
  • 目標達成まで休むことなく動き続ける。
  • 恐れずにリスクをとることができる。成功のチャンスがあれば、全力でそれに賭ける決断を下せる。
  • 意志が強く、決断力がある。
  • 人からの忠告を拒んで、すべて自分で決断しようとする
  • 人に対する要求が厳しい
  • 優柔不断で大胆な行動を避けようとする人嫌う
  • 人を管理するのが上手い。弱者には自分の意思を押し付け、可能な限り自分に有利な条件を受け入れさせる。
  • 天性のリーダー気質の持ち主ではあるものの、克服できない障害があると、活力が低下してしまう
  • 官僚的なシステムは苦手。
  • かなり自尊心が高い。繊細な面もあるが、それは隠そうとする。
  • プレッシャーをかけられればかけられるほど、より強い抵抗をする。
  • 怒ると他人の欠点への配慮がなくなる
  • 本人が直接的に活動する場合と、仲介者を介して活動する場合の両方がある。


SLEクリエイター

二分法:接触 / 開始 / 無視
強化された機能:FeNe(またはNeFe)+ Se

  • 勇敢なファイターに例えられるサブタイプ。
  • 機知に富んでおり、また洞察力に優れている。批判精神独立精神に富む。
  • ユーモアのセンスがあり、必要性があれば見ず知らずの人であっても楽しませることができる。
  • ビジネスにおいては、外交的な能力(礼儀正しさ、親切さ)を発揮する。
  • 人を簡潔に紹介するのが上手い。
  • 自由な戦い、情熱、勝利を渇望している。
  • 目まぐるしく動き続ける状況に即座に適応して、いつでも行動を起こすことができる。
  • 目の前の状況には迅速に対応できるものの、長期的なプロジェクトや遠大な展望には十分に取り組めない。
  • 気分屋で行動が予測できないところがある。このサブタイプの人が怒っている時には近づかないのが吉。
  • 単調だと飽きてうんざりしてくるため、相手と心理的な駆け引きを楽しもうとする。
  • 怒りや悲しみを押し殺すなど、感情の起伏を抑えるのは得意ではあるものの、感情を表わす際の表現の仕方にやや難がある
  • 活動的で気性が荒く、戦いでは果敢に敵を攻め立てる。妥協はしない。
  • 不愉快な人を相手にする場合、敵対的な空気を出して見せることもあるが、愛する人は積極的に気遣い、心身の安らぎと平穏をもたらそうとする。
  • 人から「裏切った」と思われることを恐れないため、信頼関係を築いている相手との関係を、バッサリ断ち切ることができる
  • 自分の仕事が評価されることを強く求めている。人から認められれば、その成果や成功を誇りに感じる。
  • 自分が何を求めているのか、そして自分がどれだけ努力したのかを積極的にアピールする。
  • 影響力のある人や、権威のある人を尊重する。また、弱者や無防備な人を守ろうとする。
  • しばしば自分に許されている選択肢以上のものを選び取ろうとする。


SLEノーマライザー

二分法:距離 / 完了 / 無視
強化された機能:TiSi(またはSiTi)+ Fi

  • アスリートや、自信に満ちたエコノミストに例えられることがあるサブタイプ。
  • 人前では控えめで礼儀正しい
  • 会話中、あまり表情を出さない
  • いつも実践的で堅実な仕事をする。
  • 何事も慎重に検討し、具体的な行動計画を立てて、大きなことを成し遂げようとする。
  • 想定外の出来事には弱く、必ずしも計画通りにいかないことも多い。
  • サービスを提供し、人々をまとめ、課せられた義務をきちんとこなし、部下を適切に管理する。
  • 合理的な性格で、物事を慎重に、公平に扱う
  • 議論だけで人を納得させようとするのではなく、事実やデータを重視する。
  • 公的な情報源や信頼できる情報源に基づいている場合だけ、自信を持つ。
  • 人から相談された際は、その内容を深く掘り下げ、具体的な答えを出そうとする。
  • 法律や規則に関心を持つことが多い。文書作成が得意。
  • 話しやすい人。よく知らない人と話す場合は、間接的な質問をして、相手の持つ人脈の広さやポテンシャルの大きさ、社会での立ち位置を判断しようとする。
  • どんな状況でも平静を保ち、冷静さを失わない。
  • なれない場所では不安を隠し、堂々として見せる。
  • 他人からプレッシャーを与えられても、弱音を吐いたりはしない。
  • 自分の快適な領域から出てまで、見ず知らずの人と交流しようとは思わない
  • 自分の得意分野の話を好む。
  • 適切な語彙を探し出すのが苦手
  • 資産を着々と形成する人が多い。特に不動産を好む。
  • 自分の強さを証明できないことが、フラストレーションの引き金になる。
  • 自立精神が旺盛で、一つの会社に依存しない働き方を選ぶこともある。
  • 重量挙げの選手として活躍する人が多いサブタイプ。それ以外の一般的な運動も得意な傾向が見られる。
  • 食事の内容そのものはシンプルでも構わないものの、カロリーの高い食べ物を求める。


SLEハーモナイザー

二分法:距離 / 開始 / 接続
強化された機能:NiFi(またはFiNi)+ Si

  • 人事担当者、戦略立案者、事業合併の監督者に例えられることがあるサブタイプ。
  • かなり秘密主義的で、自分の性格について探られるのを嫌がる。
  • ふさわしい人物を選び、その人物を気遣って、献身的な奉仕をする。
  • 自分の努力を妨げるものはすべて無視することで、人生という闘いに臨んでいる。
  • 根は迷信深く、疑り深い。
  • 慎重で思慮深く、先見の明がある。
  • チャンスが来るのをじっと待つことはできるが、リスクを負うのは苦手。そのせいでチャンスを逃してしまうこともある。
  • 自分のことを(戦術家ではなく)戦略家だと考える傾向がある。様々な解決策を考え、困難な状況を切り抜ける方法を見つけ出す。(二分法「戦術家/戦略家」。古典的、および一般的な分類ではSEEは戦略家タイプであるが、グレンコはSEEを戦術家タイプに分類しなおしている)。
  • 直接ぶつかり合って戦うのではなく、作戦や積極的な行動といった絡め手を使って、敵より優位に立とうとする。
  • 押しつけがましさを嫌うものの、必要であれば人に横柄な態度を取ることがある
  • 脅威を感知する力に長けており、それを避けようとする。
  • 集団で行う仕事を通して、自分の実力を示そうとする。
  • 他人に親切にしたり、友好的に接する。そのかわり、一致団結することを求める
  • 自分に共感してくれる人に依存してしまうことを恐れて、人に心を開くことまで恐れている。ただし環境が変われば心が動くこともある。
  • 希望を失った時は、他者からの思いやり、理解、同情、そして慰めを強く求める。しかし彼ら自身は、全ての人に平等に思いやり、理解、同情、慰めを向けることは出来ない。
  • 友人との交際や、余暇や娯楽に関する事柄には柔軟に対応できる。
  • 美食や、その他の身体的な快楽に関わる活動には否定的ではない。
  • 心の拠り所を求めており、親しい友人や家族からの安定したサポートが必要。
  • 時折、悲観的で憂鬱な状態に陥る。そしてこのような時、このサブタイプの人は自己分析をし始める


出典:


参考:


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①「タイプ、DCNHサブタイプ、アクセント
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